電改大潮中實現利益最大化

自2014年國家推行輸配電改革試點工作以來，在試點范圍不斷擴大后，2016年底已實現除西藏外的全部省級電網試點全覆蓋。2017年8月，國家發改委發布《關于全面推進跨省跨區和區域電網輸電價格改革工作的通知》，在華北區域電網輸配電價格改革試點基礎上，組織開展華東、華中、東北、西北區域電網輸電價格改革，2017年12月已完成上述區域電網輸電價格核定工作。

企業用電成本大幅下降

2018年下半年，已執行的市場化交易電量平均降價4.7分/千瓦時，降低企業用能成本約230億元。輸配電價改革后，平均輸配電價比現行購銷價差減少1分/千瓦時，核減32個省級電網準許收入約480億元。預計全年降低用電成本1000億元，其中市場化交易電量降低電價達到180億元，當年完成輸配電價降低380億元。

根據能源局2018年3月下發的《關于征求做好電力市場建設有關工作的通知（征求意見稿）意見》，2018年實現工業用電量100%市場化交易，也就是取消全部工業發用電計劃，工業用電全部進入市場。2020年實現商業用電量全部市場化交易。

大數據、互聯網+等新技術的推廣應用，使電網呈現扁平化趨勢，有望給電力行業帶來革命性變革，成為電改的催化劑。大數據能夠以全量數據反映電力系統的特征，提供全景式全過程的研究視角。智能電網大數據的應用將實現割裂的數據資源向有效的數據資產轉化，支撐更全面的分析、更準確的預測及更具價值的決策支持。

新電改形勢下，發電企業應加快能源發展模式調整的步伐，發展方式逐步由生產主導型向消費主導型轉變。除了要堅持能源發展模式的轉變外，還應重點在不具備發電優勢的電力高負荷地區培育新型業態，結合當地經濟發展規劃，梳理、盤點所屬區域工業園區、島嶼經濟區、大用戶等市場資源，篩選優質電力用戶，充分了解電力用戶需求，積極進入配售電領域，利用發電企業內部已有售電公司的成功發展經驗，盡快建立售電業務發展平臺，鎖定可開發資源，大力培育綜合能源服務業務，在售電側提供增值服務，解決發電資源與電力消費不平衡的問題，實現發電與售電業務的協同發展。

高附加值的綜合能源管理模式轉變;同時，重點發展能量轉換技術、儲能技術、能源信息化管理技術等，實現發電企業不同類型能源資源的深度融合，強化各領域能源資產的全壽命周期管理，有效控制發電項目建設及運營成本，促進智能管理和服務水平的提升，有效應對新電改發展困境，利用產業環境新變化來促進發電企業自身業務的發展。